五か年計画

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売上高300億円へ――

電力業界に革命を起こす

五か年成長ビジョン
私たちは今、「売上高300億円」を目標とした

五か年成長戦略の真っ只中にいます。
この目標は、単なる数字ではなく、

消費者起点の新しい電力会社のあり方を社会に提示し、

広げるための挑戦でもあります。
かつて通信業界で起きた定額制革命のように、

私たちは電気代を削減する仕組みと

サービス利用料による収益モデルで、

業界に変革をもたらします。

Background

通信業界の変革からの示唆背景

通信自由化とソフトバンクの挑戦が教えてくれたこと

20年前の通信自由化では、ソフトバンクが定額制を導入し、利用者視点での「使いやすさ」を実現しました。
当時、主流だった従量制（使った分だけ料金）から、「いくら使っても変わらない」新しい価値の提供へと大きく転換したのです。
電力業界にも、同様の構造的な転換が求められています。私たちはこの変革の主役を目指します。
Problem

既存電力会社の構造現状の課題

「使われるほど儲かる」古い構造にメスを入れる

現在の電力会社は自社で発電所を持ち、多くの施設は減価償却を終えています。
つまり電気を「使えば使うほど儲かる」仕組みになっており、節電を本気で促すインセンティブが働きにくい構造です。
私たちはこの構造そのものを見直し、顧客とともに利益を分かち合う仕組みに転換します。
Business model

新ビジネスモデルの提示

大規模発電所に依存しない、新しい電力会社のかたち

私たちは、火力発電などの大規模な発電所に依存しない電力会社です。
その代わりに選んだのは、お客様一人ひとりが蓄電池を保有し、電気を「つくる」のではなく、「賢く使い、動かす」分散型エネルギーモデル。
市場価格が安い時間帯に電気を貯め、高い時間帯に使う、あるいは売る。
このエネルギーマネジメントによって、月5〜10万円の電気代が
3万円、2万円、さらにはゼロ、場合によっては電気代がプラスに転じる世界も現実的になります。
Market

収益構造の変化と市場性

「使った分」ではなく「使いこなす分」で価値を生む

今後は、電気の使用量に応じた課金ではなく、エネルギーマネジメントアプリなどのサービス利用料が収益の柱になります。
これは、電気を売るビジネスから、電気を賢く使わせるビジネスへのシフトです。
まさに、通信の“定額制革命”と同じインパクトを電力で起こそうとしています。